„Das Verlustrisiko wird stets viel größer wahrgenommen als die Chance, die sich uns möglicherweise bietet – mit Faktor 3.“
Philip Meissner, „Entscheiden ist einfach“, Campus Verlag
Prozessberatung beinhaltet die Unterstützung in jeder Art von Veränderungs- oder Neustrukturierungsprozess. Das betrifft auch organisatorische Changeprozess zur agilen Kultur im Kontext der digitalen Transformation. Prozessberatung vollzieht sich in der Regel über einen längeren Zeitraum von 6 bis 12 Monaten. Dann sind die wichtigsten Neuerungen etabliert, und die Mitarbeitenden können sich eigenständiger in den veränderten Strukturen bewegen. Auf Wunsch begleite ich Sie gerne über diese Zeit hinaus, um den Prozess zur lernenden, agilen Organisation weiter durch gezielte Interventionen, die dem aktuellen Entwicklungsstand Ihres Unternehmens entsprechen, zu fördern.
Die Abgrenzung von Prozessberatung zum Consulting:
Sie bekommen nicht nur eine Analyse des Ist-Zustandes sowie eine theoretische Beschreibung dafür, wie es besser sein könnte, sondern werden gerade auf dem holprigen Weg der Umsetzung Schritt für Schritt begleitet. Dafür braucht es Offenheit, Transparenz und Mut zur Veränderung auf allen Seiten. Prozessberatung ist deshalb auch ein Weg zu mehr Menschlichkeit in Organisationen.
Die Abgrenzung von Prozessberatung zum Business-Coaching:
Ich erwarte nicht, dass sie allein durch systemische Fragen von mir oder Empowerment-Maßnahmen auf einen effektiven Lösungsweg kommen. Es braucht nach meiner Erfahrung die praktischen Kenntnisse von anderen Prozessverlaufen sowie Metawissen über die Wirkung von Methoden und dynamischen Systemen, um einen Veränderungsprozess erfolgreich abzuschließen. Denn der Glaube an vermeintliche Standardrezepturen für einen gelingenden Changeprozess heißt nur, dass man die wichtigste Komponente übersehen hat: die Individualität von Menschen und Organisationen.
Prozessberatung kann im Gesamtverlauf die verschiedensten Formate beinhalten, und schließt dabei Elemente des Coachings und Consulting nicht aus, wobei die Essenz eine Beratung zur Stärkung der Selbstwirksamkeit und Kompetenzerweiterung darstellt.
Elemente der Prozessberatung:
• Workshops
• Kleingruppentraining
• Strukturierte Interviews
• Qualitative Einzelgespräche
• Praxisbezogenes Einzelcoaching
• Moderierte Austauschgruppen
• Beratung zu Methoden und Personalqualifikation
• Camps und Großgruppenmethoden
• Beobachtung und Feedbackgruppen
Was genau für Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation hilfreich ist, klären wir gemeinsam in einem unverbindlichen und kostenlosen Erstgespräch.